华夏幸福全面转型产业新城服务商
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7月5日,华夏华夏幸福战略宣贯大会在河北固安召开,幸福新城公司董事长王文学携公司管理层与员工代表出席会议,全面华夏幸福副总裁、转型主管战略负责人林成红做了战略宣讲。产业会议宣布:华夏幸福将全面转型成为产业新城服务商。服务
01
服务即未来:
以服务为核心的华夏全面转型
面对债务化解、经营企稳与转型探索三期叠加的幸福新城局面,华夏幸福将旗帜鲜明的全面秉持“服务即未来”的理念和“服务实体企业,发展县域经济”的转型使命,在2022年到2025年的产业三年内,以住宅开发和资产管理为基础,服务以产业新城为平台,华夏重塑以产业发展为核心的幸福新城政府服务体系(含融资服务、产业招商、全面综合运营与城市营销推广等)和以空间服务为核心的企业服务体系(含选址、代建、企业物业、投融资咨询等),全面转型成为产业新城服务商。
在新战略的指引下,华夏幸福业务将分为住宅开发、资产管理、产城开发及服务、招商服务、园区服务和物业服务六大核心板块,并匹配了新组织架构与新分配机制,实施了新的关键策略。一方面整合公司资源,继续推进债务重组落地实施;另一方面以战略预算平衡组织,以投资管理抓牢项目,继续优化生产经营;以战略重塑为牵引,组织重塑为匹配,机制重塑为支点,管控重塑为保障,文化重塑为基底,全面推动公司转型,实现企业可持续发展。
华夏幸福的产城开发业务将实现“轻重结合”,依托产业新城平台,提供规划、融资、代建和运营等轻资产服务,同时量力而行,保留一定量的开发业务,为城市发展提供综合解决方案。
招商与园区服务将全面向轻资产转型,做好产业招商与园区运营服务,同时积极培育以空间服务为核心的企业服务。
住宅业务将“轻重分离”,重资产开发业务继续完成保交房任务,根据资产负债表保持适度规模,以总负债率和净负债率两条红线严格约束。同时探索地产发展新模式,发展房地产代建和装修、营销、总包等开发产业链轻资产业务。
资产管理业务一方面积极推动资产交易,完成债务重组,同时通过产营分离盘活现有资产,持续为公司贡献现金流。
幸福物业将继续发挥自身鲜明特色,以城市综合治理需求为出发点,用一体化、专业化、智慧化的服务支持城市公共空间、产业园区、社区生活全业态发展,营造城市幸福生活多维场景。
02
审时度势:
战略重塑的基础与背景
近两年来,面对地产行业现实困境与自身流动性压力,华夏幸福克服重重困难,确保了债务重组稳步推进:制订公布债务重组计划并获得债委会高票表决通过,实现债务重组整体签约过半;同时确保了企业有序经营:以项目为单元、投资管理为核心,实行投资、预算一体化,力推精益化管理,有效降低了管理与财务成本,保障了企业持续经营与核心团队稳定。债务重组的推进和有序经营,为华夏幸福主动求变、进行战略重塑打下了基础,争取了空间。
在守住企业生存底线的同时,华夏幸福对环境与形势新的深刻变化进行了缜密研判。当前,高质量发展已成为中国经济社会发展总要求,而高质量发展离不开产业和城市,以创新驱动和产业转型升级为核心动力,以县城为载体的城镇化建设为重要抓手。以国内大循环为主体的新发展格局的加速形成,地产行业向新模式转变已迫在眉睫。同时随着产业链服务崛起,地产行业竞争从规模转向质量、从增量转向存量、从资源转向能力。二十年来,华夏幸福专注打造产业新城,推动核心城市周边以县城为载体的城镇化建设、推动区域创新驱动和产业转型升级,完全切合高质量发展的要求。
目前,轻资产招商业务累计签约项目7个,项目总投资超45亿,其中4个项目已落地在轻资产招商业务,物业累计签约项目 25个,签约面积 283万平,合同签约额 2.8亿,新进山东、陕西、云南三省,新业务拓展已覆盖7省7市;产业园区轻资产运营模式已新拓展项目3个,为无锡梁溪、河南平顶山和祥符提供产业园区运营等服务。
进行战略重塑,全面转型产业新城服务商,是公司主动遵从国家发展战略和发展要求,根据外部形势变化与公司能力禀赋情况,经过深入思考与审慎研判后做出的与时俱进的战略决策。通过战略重塑,将凝聚新的发展动能,开辟新的增长曲线,用发展来从根本上化解流动性风险,推动债务重组协议落地实施;另一方面更好的适应行业、市场的新变化,更有效的推动经营,创造价值,实现可持续发展。本次战略重塑,必将成为公司企稳向好的新契机,持续发展的新基石,走向未来的新起点。
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