普华永道近日公布了其第26届全球CEO年度调查结果，年最评估了他们对全球经济、悲观收入增长前景以及企业当前和中期面临的普华关键机遇和挑战的看法。

调查显示，永道近四分之三（73%）的调查CEO认为，未来一年全球经济增长将会放缓。近分经济将放该调查于2022年10月和11月对105个国家和地区的未年4410名CEO进行。

这是全球自普华永道12年前开始提出这个问题以来，CEO们对全球经济增长最悲观的年最看法，与2021年和2022年的悲观乐观前景大相径庭，当时超过四分之三的普华CEO（分别为76%和77%）认为经济增长将会改善。

近40%的永道CEO认为，他们的调查公司十年内将在经济上不具可行性

除了充满挑战的环境，近40%的近分经济将放CEO认为，如果他们继续目前的未年道路，他们的企业将在十年内失去经济上的可行性。

这一模式在许多行业都是一致的，包括电信（46%）、制造业（43%）、医疗保健（42%）和科技（41%）。自去年以来，CEO对自己公司增长前景的信心也大幅下降，跌幅达26%），这是自2008-2009年金融危机以来的最大跌幅，当时的跌幅为58%。

在全球范围内，企业对经济增长的信心差异很大。由于受到持续的能源危机拖累，G7国家对国内增长前景的悲观程度超过了对全球增长的悲观程度：在法国，70%的CEO对国内经济增长前景感到悲观， 63%的CEO对全球增长前景感到悲观，德国的比例为94%和82%，英国为84%和71%。

CEO们还发现，未来10年，他们所在行业的盈利能力面临多重直接挑战。超过一半（56%）的受访者认为，客户需求/偏好的变化将影响盈利能力，其次是监管变化（53%）、劳动力/技能短缺（52%）和技术中断（49%）。

通胀、宏观经济波动和地缘政治冲突是CEO们最担心的问题

一年前，网络安全和健康风险是CEO们最关心的问题，而今年，经济低迷的影响是他们最关心的问题，通胀（40%）和宏观经济波动（31%）分别是CEO们在短期（未来12个月）和长期（未来5年）内担心的主要风险。紧随其后的是，25%的CEO也感到在财务上面临地缘政治冲突风险，而网络风险（20%）和气候变化风险（14%）相对有所下降。

对俄乌冲突以及对世界其他地区地缘政治爆发点的日益担忧，促使CEO们重新思考其商业模式的方方面面。在面临地缘政治冲突的受访者中，近一半人将更广泛的干扰纳入情景规划和公司运营模式，包括增加对网络安全或数据隐私的投资（48%）、调整供应链（46%）、重新评估市场布局或拓展新市场（46%），或者提供多样化的产品/服务（41%）。

管理气候风险日益成为企业的首要任务

虽然与其他全球风险相比，气候风险在未来12个月的短期风险中并不突出，但CEO们仍然认为气候风险在中等到非常大的程度上影响着他们的成本（50%）、供应链（42%）和实物资产（24%）。

由于认识到气候变化将对商业和社会将产生长期影响，大多数CEO已经或正在实施减少公司排放的举措（65%），此外还推出了新的气候友好型产品和流程（61%），或制定数据驱动的企业级战略以减少排放和减轻气候风险（58%）。

尽管现在有越来越多的国家制定了某种形式的碳定价，但大多数受访者（54%）仍不打算在决策中实施内部碳定价，超过三分之一（36%）的受访者不打算采取措施保护公司的实物资产和/或员工免受气候风险的影响。

信任和转型在产生长期价值方面的持续重要性

CEO们指出，如果要创造长期的社会价值，就需要与广泛的利益相关者合作，建立信任并取得持续的成果。调查发现，当组企业与非商业实体合作时，主要是为了解决可持续发展（54%）、多样性、公平和包容（49%）以及教育（49%）等问题。

如果企业要在近期和长期保持活力，他们还必须投资于他们的人员和技术转型议程，以增强员工的能力。在技术上，超过四分之三（76%）的企业表示，他们正投资于自动化流程和系统，实施制度以提高优先领域的劳动力技能（72%），部署云计算、人工智能和其他先进技术（69%）。

然而，许多CEO质疑，组织赋权和企业家精神的关键先决条件——例如与公司价值观保持一致，以及领导者鼓励不同意见和辩论——是否存在于他们的公司，以应对企业面临的日益复杂的风险。只有23%的CEO表示，他们企业的领导者经常/通常在不咨询CEO的情况下就其职能做出战略决策。此外，只有46%的CEO表示，他们企业的领导者经常/通常容忍小规模的失败。然而，更为乐观的是，近90%（85%）的受访者表示，员工的行为经常或通常与公司的价值观和方向一致。

在短期主义和长期转型的需求之间，CEO们表示，他们主要致力于推动当前的经营业绩（53%），而不是发展业务及其战略以满足未来的需求（47%）。57%的CEO表示，如果他们可以重新设计他们的时间表，他们会花更多的时间在后者上。

普华永道全球主席Bob Moritz总结道：“当今企业和社会面临的风险不能单独和孤立地解决。因此，CEO们必须继续与广泛的公共和私营部门利益相关者合作，为他们的企业、社会和地球有效地减轻这些风险，建立信任，创造长期价值。”

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